一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建...

单项选择题一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）

A.人力资源管理计划
B.组织过程资产
C.事业环境因素
D.项目章程

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1.单项选择题项目经理举行了庆祝会，庆祝项目圆满完成。在活动上，客户代表告知项目经理最终产品不满足他们的商业需求。若要防止这个问题，项目经理事先应该做什么？（）

A.通知项目干系人项目完工
B.核实项目范围
C.收集项目干系人的反馈
D.审查组织过程资产更新

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2.单项选择题项目经理认为员工的休息时间可能对质量控制部门的输出具有直接影响。项目经理应该使用什么工具或技术来研究和识别这个可能的关联？（）

A.散点图
B.质量审计
C.统计抽样
D.直方图

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3.单项选择题一名高级项目经理正在管理一支大型专家团队。团队中产生分歧时，高级项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序。这描述的是什么冲突解决技术？（）

A.合作/解决问题
B.强迫/命令
C.妥协/调解
D.缓解/包容

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4.单项选择题一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价，将会影响项目预算，项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商，可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.使用新价格更新成本基准。
B.执行固定总价合同（FFP）。
C.登记一项新风险，并计划减轻潜在的涨价风险。
D.提交变更请求，从本地供应商采购材料。

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5.单项选择题项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。
B.审查公司的最佳实践和规定。
C.咨询公司的战略计划。
D.根据公司的战略经验教训管理项目。

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6.单项选择题在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项？（）

A.项目管理信息系统（PMIS）
B.应急计划
C.技术绩效测量
D.变更控制过程

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7.单项选择题在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）

A.提交变更请求。
B.聘用额外的资源。
C.将延期情况通知项目团队。
D.更新项目进度计划。

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8.单项选择题项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间，一名主题专家（SME）表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定干系人对项目进度影响的容忍度？（）

A.项目进度计划
B.风险登记册
C.风险管理计划
D.沟通管理计划

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9.单项选择题项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（）

A.与干系人开会。
B.通知项目集经理。
C.将问题上报给项目组合经理。
D.项目收尾。

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10.单项选择题公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键干系人。但是，这些干系人对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人？（）

A.令其满意
B.随时告知
C.重点管理
D.监督

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