项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做？（）

单项选择题项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。
B.审查公司的最佳实践和规定。
C.咨询公司的战略计划。
D.根据公司的战略经验教训管理项目。

1.单项选择题在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项？（）

A.项目管理信息系统（PMIS）
B.应急计划
C.技术绩效测量
D.变更控制过程

2.单项选择题在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）

A.提交变更请求。
B.聘用额外的资源。
C.将延期情况通知项目团队。
D.更新项目进度计划。

3.单项选择题项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间，一名主题专家（SME）表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定干系人对项目进度影响的容忍度？（）

A.项目进度计划
B.风险登记册
C.风险管理计划
D.沟通管理计划

4.单项选择题项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（）

A.与干系人开会。
B.通知项目集经理。
C.将问题上报给项目组合经理。
D.项目收尾。

5.单项选择题公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键干系人。但是，这些干系人对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人？（）

A.令其满意
B.随时告知
C.重点管理
D.监督

6.单项选择题在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？（）

A.项目章程
B.规划风险管理过程
C.风险登记册
D.控制风险过程

7.单项选择题项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）

A.由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。
B.由于项目低于预算，重订进度计划基准。
C.由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。
D.由于项目低于预算，采取行动加快活动。

8.单项选择题一项之前已定义并记录的风险在项目过程中触发。这项风险的已识别应对措施是与三个可能供应商的其中一个签订合同。项目经理应该怎么做？（）

A.审查项目进度计划。
B.检查供方选择标准。
C.查阅风险登记册。
D.使用专家判断。

9.单项选择题项目经理收到一名团队成员提交的项目成本报告。然而，该报告未得到相关方的批准。看起来团队成员未遵循记录和控制项目成本的程序和政策。哪一个过程可用来确定这些政策和程序？（）

A.规划成本管理
B.估算成本
C.控制管理
D.制定预算

10.单项选择题项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度，但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.重新定义项目活动。
B.识别风险。
C.制定进度计划。
D.执行定量风险分析。