集团公司规定，不得以任何形式私设“小金库”，对各类收入、罚款、抵押金等要及时入账，对入账不及时，拖延时间较长的（超过30天），视同私设“小金库”进行处理。

越是困难时期，越要充分发挥党的思想政治工作优势，鼓舞广大职工勇往直前的斗志和争先创优的干劲。

集团公司深化改革创新，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，一切从实际出发，借鉴外部有益经验，大力推进实践创新；必须加强顶层设计和摸着石头过河相结合，更加注重改革的系统性、整体性、协同性。

集团公司机关各部门要加强组织、思想、作风、纪律建设，着力打造服务型、效率型、诚实型、创新型、廉洁型“五型”机关。

2014年8月6日，集团公司经营考核专题会议强调，必须严格按照集团公司下半年新的政策规定对各单位进行考核，任何部门、任何人不能开口子。考核结果要原汁原味、不加平衡地在每月经济责任考核例会上通报，在网上进行公开，确保考核公开公平公正。

设置人力资源岗位调整红线：严格控制采掘一线向井下辅助及地面单位倒流；矿井人员向地面厂处倒流、相山地区以外单位人员向相山地区单位流动，地面厂处及相山地区单位缺员，一律实行公开招聘、逢进必考。

集团公司关于下放第一批管理权限的通知，明确要求集团公司主要管理基层单位人员配备。在集团公司明文规定的机构设置总数范围内，内部机构调整由各基层单位自主决定，结果报集团公司备案。

集团公司领导在2014年下半年工作会议上明确指出，市场永远是常青的，只有不具备竞争力的企业是灰色的。市场经济从本质上讲就是竞争经济、过剩经济，它所遵循的竞争法则就是优胜劣汰。

集团公司将按照权责一致、放管结合的原则，完善中层领导班子和中层管理人员问责清单，加大管理权限下放后执行情况的督查和问责力度。

以实现人才效能最大化为根本，成立各专业专家委员会，围绕安全生产中的重大技术难题，及时组织集中会诊和技术攻关，盘活矿区人才资源。