集团公司机关各部门要加强组织、思想、作风、纪律建设，着力打造服务型、效率型、诚实型、创新型、廉洁型“五型”机关。

集团公司领导在2014年下半年工作会议上强调，在困境面前，各级干部一定要调适好自己的心态，正确理解褒奖与批评，正确对待豪气与怨气，瞄准目标，全力前进，相信眼前的危机一定能平稳度过。

设置人力资源岗位调整红线：严格控制采掘一线向井下辅助及地面单位倒流；矿井人员向地面厂处倒流、相山地区以外单位人员向相山地区单位流动，地面厂处及相山地区单位缺员，一律实行公开招聘、逢进必考。

集团公司关于下放第一批管理权限的通知，明确要求，集团公司根据各单位编制定员标准，分系统考核基层单位管技人员总数。对组织人事、人力资源、纪委监察审计、财务部门负责人和各单位副总师等双重管理岗位人员任职调整实行前备案管理；其余岗位管技人员任职调整由各单位严格按集团公司规定编制定员、资格条件和程序自主进行，任职调整结果报集团公司备案。

《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》明确提出，要转变机关职能。对集团总部实施功能改造，去政府化、去行政化。合理界定机关部门管理权限，更加突出宏观控制和层级管理，推行部门权力清单公开制度，在清单以外一律不准设置审批事项。

集团公司规定，从2014年5月开始，停止矿区新产品、新设备的试用相关工作，具体恢复时间视集团公司情况再定。

集团公司关于下放第一批管理权限的通知要求，技能员工中级及以下职业技能鉴定资格审查由基层单位自行组织，结果报集团公司备案。

班队长轮训由各矿（厂）自主培训与集团公司抽训相结合进行，集团公司工会年初制定班队长培训计划，各单位班队长自主培训结果报集团公司备案。

淮北矿业集团关于深化改革创新的意见指出，深化改革创新，必须以党的十八届三中全会精神为指导，以建立现代企业制度为方向，以提高经济运行质量、提升企业经济效益为中心，以促进企业科学发展、提高员工幸福指数为出发点和落脚点，以解决矿区发展中的突出问题为着力点。

集团公司将按照权责一致、放管结合的原则，完善中层领导班子和中层管理人员问责清单，加大管理权限下放后执行情况的督查和问责力度。