集团公司规定，不得以任何形式私设“小金库”，对各类收入、罚款、抵押金等要及时入账，对入账不及时，拖延时间较长的（超过30天），视同私设“小金库”进行处理。

集团公司关于下放第一批管理权限的通知要求，技能员工中级及以下职业技能鉴定资格审查由基层单位自行组织，结果报集团公司备案。

集团公司不再对领取独生子女光荣证的退休职工、失独退休职工一次性补助审核，由各单位负责审核。

集团公司深化改革创新，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，一切从实际出发，借鉴外部有益经验，大力推进实践创新；必须加强顶层设计和摸着石头过河相结合，更加注重改革的系统性、整体性、协同性。

依据淮北矿业机电运输管理规定，采区内采用成熟工艺、技术进行的机电运输系统和供电系统设计方案，集团公司不再组织审批，由各矿自行组织论证和审批，报集团公司备案。

集团公司领导在2014年下半年工作会议上强调，在困境面前，各级干部一定要调适好自己的心态，正确理解褒奖与批评，正确对待豪气与怨气，瞄准目标，全力前进，相信眼前的危机一定能平稳度过。

集团公司领导在2014年下半年工作会议上强调，面对困境，领导干部要保持乐观心态，保持攻坚克难的信心和毅力，把握好时机。

设置人力资源岗位调整红线：严格控制采掘一线向井下辅助及地面单位倒流；矿井人员向地面厂处倒流、相山地区以外单位人员向相山地区单位流动，地面厂处及相山地区单位缺员，一律实行公开招聘、逢进必考。

各单位主要领导是加强“四项费用”管理的第一责任人，要高度重视、亲自过问，进一步规范制度、控制标准，确保费用支出得到有效控制。

集团公司将按照权责一致、放管结合的原则，完善中层领导班子和中层管理人员问责清单，加大管理权限下放后执行情况的督查和问责力度。