在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你...

单项选择题在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：（）

A.固定总价合同
B.总价加激励费用合同
C.成本加固定费用合同
D.工料合同

1.单项选择题一家公司计划使用新技术升级其销售点系统，提高生产力和竞争力。为了尽可能减小技术风险，公司开展了概念验证并制造一个原型。这种风险应对策略属于下列哪一项的实例？（）

A.接受
B.回避
C.减轻
D.转移

2.单项选择题在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）

A.确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B.询问团队成员需要完成这些活动的原因。
C.确认所有团队成员都认同这些活动。
D.评估变更的影响。

3.单项选择题项目经理说：我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？（）

A.解决问题
B.强迫
C.撤退
D.妥协

4.单项选择题作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）

A.向变更控制委员会提交一项变更请求。
B.与潜在卖方召开投标人会议。
C.审查商业论证，确定投资回报。
D.向采购部门提交一份变更请求。

5.单项选择题一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）

A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更高技能的新团队成员
D.使用奖励和强制权利激励成员

6.单项选择题变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.执行变更。
B.更新项目管理计划。
C.更新项目基准。
D.通知项目发起人。

7.单项选择题在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

A.测试计划定义
B.工作分解结构（WBS）字典
C.需求跟踪矩阵
D.客户需求

8.单项选择题项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型？（）

A.固定总价合同（FFP）
B.成本总价加激励费用合同（FPIF）
C.成本加固定费用合同（CPFF）
D.成本加激励费用合同（CPIF）

9.单项选择题根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）

A.成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
B.进度偏差（SV）和CPI
C.SV和进度绩效指数（SPI）
D.CY和SPI

10.单项选择题项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）

A.制定变更管理计划
B.请求项目发起人批准
C.改进沟通
D.评估项目需求，制定项目可交付成果