A.向变更控制委员会提交一项变更请求。
B.与潜在卖方召开投标人会议。
C.审查商业论证，确定投资回报。
D.向采购部门提交一份变更请求。

A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更高技能的新团队成员
D.使用奖励和强制权利激励成员

A.执行变更。
B.更新项目管理计划。
C.更新项目基准。
D.通知项目发起人。

A.测试计划定义
B.工作分解结构（WBS）字典
C.需求跟踪矩阵
D.客户需求

A.固定总价合同（FFP）
B.成本总价加激励费用合同（FPIF）
C.成本加固定费用合同（CPFF）
D.成本加激励费用合同（CPIF）

A.成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
B.进度偏差（SV）和CPI
C.SV和进度绩效指数（SPI）
D.CY和SPI

A.制定变更管理计划
B.请求项目发起人批准
C.改进沟通
D.评估项目需求，制定项目可交付成果

A.A
B.B
C.C
D.D

A.与项目发起人一起重新评价风险矩阵.
B.请求额外资金减轻风险。
C.建议推迟项目，直至风险减轻。
D.收尾项目，并解散资源。

A.核实范围
B.控制沟通
C.指导与管理项目工作
D.实施整体变更控制