PMP项目管理师考试整合管理章节练习(2017.12.27)

单项选择题
你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）
A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算
B.请团队成员们帮助估算成本
C.根据你有的信息，计算一份参数估算
D.提供一份类比估算
单项选择题
项目干系人管理的主要目标是（）。
A.找出所有的潜在客户，确保进行完整的项目需求分析
B.就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他们对项目的批评
C.积极控制干系人可能对项目不利的工作
D.如果项目进度延期或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系
单项选择题
你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时，发现了一封短信，明天上午要与你谈判的人邀请你共进晚餐。晚餐间的谈话主要集中在一些小的话题上，很少涉及业务。对方问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲友在他们国家等问题。他们还想知道很多关于你所受教育、专长以及你为哪一些公司做过业务等问题。问话的方式都很礼貌，但你不知道他们究竟想从你这里知道什么。第二天上午你到来时对方热情地和你打招呼。虽然你想开始谈判，但在提及业务之前又花了至少30分钟谈家庭及周末的经历。作为商业方法，对方的文化具有以下哪一种特征？（）
A.高度关联
B.非高度关联
C.友好
D.表现
单项选择题
为了制定预算，以下都需要评估，除了（）
A.应急成本
B.直接成本
C.沉没成本
D.间接成本
单项选择题
下列哪项是项目计划阶段的限制因素：（）
A.过去业绩的记录
B.类似项目的财务报告
C.事先确定的预算
D.以前项目的经验
单项选择题
管理储备被用于（）
A.项目开始时确定的风险
B.项目开始时没有
C.在其发生前不能知道的风险，因为它们是外部风险
D.在其发生前不能知道的任意风险
单项选择题
在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（）不是直接成本。
A.项目经理的工资
B.分包商的成本
C.项目所用的材料
D.电费
单项选择题
你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（）
A．停止一项任务的资源
B．把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系
C．削减项目任务
D．把更多的任务同时进行
单项选择题
下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子（）
A.工程师的笔记
B.电子邮件信息
C.管理计划
D.发给项目队伍成员的备忘录
单项选择题
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）
A.强矩阵
B.项目化的
C.协议性的
D.弱矩阵