A.魅力型领导 B.交易型领导 C.改变型领导 D.权变型领导
A.个性化关怀 B.一致性的奖励 C.魅力 D.激励
A.指导式领导 B.支持型领导 C.参与式领导 D.成就取向式领导
A.魅力本身会随情境发生变化 B.其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心.效法其价值观和行为 C.魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感 D.当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步弱化 E.魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者
A.特质理论 B.路径——目标理论 C.权变理论 D.领导一成员交换理论
A.经济理性模型 B.有限理性模型 C.社会模型 D.团体决策模型
A.工作团队 B.工作结构 C.个人经验 D.正式的权力系统 E.个人能力
A.决策不完全是理性的 B.决策者可以知道所有备选方案 C.决策者可以通过数学计算找到最佳方案 D.决策者可以采用启发式原则进行决策
A.团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配 B.领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质 C.关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来影响员工的绩效 D.帮助下属实现其目的，并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合
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