A.特质理论
B.路径——目标理论
C.权变理论
D.领导一成员交换理论
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.魅力本身会随情境发生变化
B.其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心.效法其价值观和行为
C.魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感
D.当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时,魅力型领导者的效果会得到进一步弱化
E.魅力型领导者是指自信并且信任下属,对下属有高的期望,有理想化的愿景,使用个性化风格的领导者
A.指导式领导
B.支持型领导
C.参与式领导
D.成就导向式领导
A.特质理沦
B.权变理论
C.路径——目标理论
D.领导——成员交换理论
小王是某公司的市场营销部经理,在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不过,有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。
小王的决策风格特征表现为()。
A.模糊耐受性高
B.模糊耐受性低
C.对人和社会比较关注
D.关注任务和技术本身
小王是某公司的市场营销部经理,在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不过,有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。
根据决策风格理论,小王的决策风格属于()。
A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
小王是某公司的市场营销部经理,在解决问题时视角宽阔,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论,然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险,擅长使用创新的方法解决问题。不过,有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。
西蒙认为决策过程可以分为()阶段。
A.智力活动
B.确认活动
C.选择活动
D.设计活动
A.员工取向
B.价值取向
C.生产取向
D.关怀
E.模糊耐受性
A.从目标意义上分析,决策完全理性
B.决策者遵循的是满意原则,在选择时不必知道所有的可能方案
C.决策者可以知道所有备选方案
D.决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策
E.决策者在选择备选方案时,试图寻找令人满意的结果
A.学习
B.行为管理
C.工作设计
D.培训
E.辅导
A.责任
B.关心人
C.工作管理
D.员工取向
E.生产取向
最新试题
在决策过程中存在投入增加现象,也即人们坚持错误决策的倾向。下列可能会导致投入增加现象的因素包括()。
关于领导风格的密西根模式的说法,正确的是()。
小张发现,他的领导在做决策时收集尽可能多的信息,与尽可能多的人进行讨论,而且擅长使用创新的方法解决问题。这种决策风格属于()。
根据豪斯的路径—目标理论,让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为()。
路径—目标理论中,豪斯提出的领导的领导行为与结果之间的中间变量包括()。
影响决策风格的维度有()。
属于费德勒权变理论中的情景性因素的有()
在操作人员和专业人员层次上,()是工作绩效的主要特点。
俄亥俄模式把领导分为()
关于交易型和改变型领导的说法,正确的有()。