A.魅力本身会随情境发生变化
B.其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心.效法其价值观和行为
C.魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感
D.当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步弱化
E.魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者
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你可能感兴趣的试题
A.指导式领导
B.支持型领导
C.参与式领导
D.成就导向式领导
A.特质理沦
B.权变理论
C.路径——目标理论
D.领导——成员交换理论
小王是某公司的市场营销部经理，在解决问题时视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题。不过，有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。
小王的决策风格特征表现为()。
A.模糊耐受性高
B.模糊耐受性低
C.对人和社会比较关注
D.关注任务和技术本身
小王是某公司的市场营销部经理，在解决问题时视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题。不过，有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。
根据决策风格理论，小王的决策风格属于()。
A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
小王是某公司的市场营销部经理，在解决问题时视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题。不过，有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。
西蒙认为决策过程可以分为()阶段。
A.智力活动
B.确认活动
C.选择活动
D.设计活动
A.员工取向
B.价值取向
C.生产取向
D.关怀
E.模糊耐受性
A.从目标意义上分析，决策完全理性
B.决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案
C.决策者可以知道所有备选方案
D.决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策
E.决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果
A.学习
B.行为管理
C.工作设计
D.培训
E.辅导
A.责任
B.关心人
C.工作管理
D.员工取向
E.生产取向
A.使用权力为他人服务
B.提升自己的个人愿景
C.指责或批评相反的观点
D.从危机中思考和学习
E.单向沟通
最新试题
小张发现，他的领导在做决策时收集尽可能多的信息，与尽可能多的人进行讨论，而且擅长使用创新的方法解决问题。这种决策风格属于（）。
根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是（）。
关于领导者技能的说法，错误的是（）。
路径—目标理论中，豪斯提出的领导的领导行为与结果之间的中间变量包括（）。
经济理性模型认为决策者应具备的特征包括（）
成功的领导依赖于（）。
属于费德勒权变理论中的情景性因素的有（）
关于领导—成员交换理论的陈述，正确的是（）。
关于交易型和改变型领导的说法，正确的有（）。
魅力型领导者的非道德特征是（）。