A.魅力型领导
B.交易型领导
C.改变型领导
D.权变型领导
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A.魅力与激励
B.智慧型刺激
C.差错管理
D.个性化关怀
A.决策风格具有价值取向与模糊耐受性两种维度
B.分析型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身
C.行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会
D.概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会
E.指导型决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向
A.采用参与式领导方式，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
B.采用指导式领导方式，主动征求并采纳下属的意见
C.补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度
D.采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向的思路，并同期望理论相结合
E.提出了两个权变因素：环境因素和下属的个人特征
A.在工作中，"圈里人"比"圈外人"承担更高的工作责任感
B."圈外人"觉得领导对自己比对"圈内人"更负责
C."圈内人"觉得领导对自己比对"圈外人"投入更多时间
D."圈外人"觉得领导对自己比对"圈内人"投入更多正式领导权威
A.特质理论
B.路径——目标理论
C.权变理论
D.领导一成员交换理论
A.魅力本身会随情境发生变化
B.其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心.效法其价值观和行为
C.魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感
D.当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步弱化
E.魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者
A.指导式领导
B.支持型领导
C.参与式领导
D.成就导向式领导
A.特质理沦
B.权变理论
C.路径——目标理论
D.领导——成员交换理论
小王是某公司的市场营销部经理，在解决问题时视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题。不过，有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。
小王的决策风格特征表现为()。
A.模糊耐受性高
B.模糊耐受性低
C.对人和社会比较关注
D.关注任务和技术本身
小王是某公司的市场营销部经理，在解决问题时视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题。不过，有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。
根据决策风格理论，小王的决策风格属于()。
A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
最新试题
俄亥俄模式把领导分为（）
关于领导—成员交换理论的陈述，正确的是（）。
费德勒的权变理论认为，领导者与情景因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响。在费德勒提出的情景因素中不包括（）。
伯恩斯认为领导关注任务的完成和员工的顺从，更多依靠组织的激励和惩罚来影响员工的绩效，是他的（）理论。
根据路径—目标理论，如果下属的类型属于外控型，则其对（）更为满意。
小张发现，他的领导在做决策时收集尽可能多的信息，与尽可能多的人进行讨论，而且擅长使用创新的方法解决问题。这种决策风格属于（）。
密西根模式中描述领导行为的维度包括（）。
关于领导风格的密西根模式的说法，正确的是（）。
影响决策风格的维度有（）。
在决策过程中存在投入增加现象，也即人们坚持错误决策的倾向。下列可能会导致投入增加现象的因素包括（）。