A.调整进度管理方法 B.调整工作流程组织 C.改变施工方法 D.强化合同管理
A.非正式沟通B.正式沟通C.会议D.信息沟通
A.优化项目设计方案 B.编制资源需求计划 C.分析和论证项目进度目标 D.选择项目承发包模式
A.确定进度目标 B.分析和论证进度目标 C.跟踪检查进度计划执行情况 D.编制进度计划E.采取纠偏措施
A.调整项目管理班子成员 B.调整进度管理的方法和手段 C.强化合同管理 D.改变施工方法 E.调整项目管理组织结构
A.进度控制任务分工表和管理职能分工表的编制 B.制定进度控制的工作流程 C.编制资源需求计划 D.进行进度控制会议的组织设计 E.设置专门的工作部门和配备专门的控制人员
A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同 B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同 C.控制的目标和时间范畴均相同 D.控制的目标和时间范畴各不相同
A.优化项目设计方案 B.分析和论证项目进度目标 C.编制资源需求计划 D.选择项目承发包模式
A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施
A.编制进度计划 B.定期跟踪进度计划的执行情况 C.采取纠偏措施 D.分析和论证进度目标参考
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