A.文本型 B.层级型 C.矩阵型 D.代理型
A.工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 B.团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 C.人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作
A.项目的组织结构 B.共同达成的有关协议 C.项目管理层的偏好 D.预期的人员安排 E.组织关系的影响
A.融资界面 B.组织界面 C.人际关系界面 D.技术界面
A.预先安排 B.同有关部门商谈 C.公司内选拔 D.招聘
A.模板 B.组织关系图 C.人员配备计划 D.可吸纳人力资源情况 E.招聘惯例
A.决策 B.领导 C.沟通 D.谈判
A.角色和职责安排 B.人员配备计划 C.组织计划的编制 D.创作组织图表
A.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 B.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 C.管理的重点与工程项目的内容密切相关 D.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关 E.工程项目的人力资源管理等同于企业人力资源管理
A.角色和职责可以安排给某一人 B.被安排者可以是项目组织的一部分 C.项目团队与公司内部职能部门没有关系 D.角色和职责可以安排给某一组成员 E.任何角色和职责的安排都是可以变动的