中级系统集成项目管理工程师项目范围管理章节练习(2018.02.20)

单项选择题
（）中描述的产品必须支持项目建设方的整体战略，该项目才有生命力。
A.质量计划
B.项目计划
C.项目范围管理计划
D.产品范围
单项选择题
你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是（）的结果。
A.一个外部事件
B.定义产品范围时的一个错误或疏漏
C.一个价值增加性的变更
D.定义项目范围时的一个错误或疏漏
单项选择题
范围说明书一旦被确定和批准，就要被用于（）
A.未来决策的唯一基准
B.管理客户的组织方式
C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D.价值工程
单项选择题
某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）
A.进行范围变更决策
B.更新预算
C.记录获得的经验
D.执行得到批准的范围变更
单项选择题
小王是某信息系统项目的项目经理，项目的工作进展尚在控制之中，近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是（）
A.范围确认
B.质量保证
C.绩效报告
D.质量控制
单项选择题
某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。在开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000元以下，不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进、不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。
A.范围定义
B.项目干系人利益
C.范围变更控制系统
D.客户的战略计划
单项选择题
项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
A.工具
B.技术
C.成果
D.输入
单项选择题
项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。
A.项目管理计划和产品需求
B.项目范围说明书和WBS
C.范围基线和范围定义
D.合同和工作说明书
单项选择题
（）不属于制定WBS过程的功能。
A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度打下基础
B.定义绩效考核和控制的基准
C.形成清晰的职责任命
D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
单项选择题
范围确认应该在（）
A.项目结束时进行
B.项目开始时进行
C.在项目的每个阶段进行
D.规划时进行一次