中级系统集成项目管理工程师项目采购管理章节练习(2018.02.16)

单项选择题
当（）时，组织通常会外购产品或服务。
A.为了稳定现有人力资源
B.需要保密
C.需要加强对产品质量的控制
D.技术能力匮乏
单项选择题
对承建方来说，固定总价合同适用于（）的项目。
A.工期长，工程量变化幅度很大
B.工期长，工程量变化幅度不太大
C.工期短，工程量变化幅度不太大
D.工期短，工程量变化幅度很大
单项选择题
你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是（）工作的一部分。
A.合同管理
B.合同执行
C.合同格式
D.合同方案
单项选择题
你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现（）对于收集相关信息不是特别有效。
A.广告
B.网络
C.贸易分类广告
D.相关的当地社团
单项选择题
你在进行一项复杂的采购。必须在签订合同前就下述各项内容与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你建议进行谈判。卖方将派8人参加，你方将派10人。因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过（）来处理。
A.邀请第三方来推进
B.交替的争论解决方案
C.作为一个具有特定输入和输出的独立过程
D.通过与卖方签订伙伴协议
单项选择题
你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）
A.做一个趋势分析
B.应用挣值来评估得到的教训
C.要求每个合同签订方单独与你面谈
D.做一个采购审计
单项选择题
合同类型选择与风险的程度（或项目经理面对的不确定性）有关。从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是（）
A.绝对固定价格
B.固定价格加激励
C.成本加固定费用
D.成本加一定百分数的成本
单项选择题
在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包括（）
A.标书
B.建议书
C.工作说明书
D.评估标准
单项选择题
买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万元，目标费用是4万元，各方分别承包80%和20%，最大费用是6万元，最小费用是1万元。如果卖方实际的成本是38万元，买方将支付（）
A.104000元
B.56000元
C.30000元
D.24000元
单项选择题
你准备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件，除了（）
A.合同收尾有关文件
B.采购审计
C.发票和付款记录
D.卖方绩效报告