A.邀请第三方来推进
B.交替的争论解决方案
C.作为一个具有特定输入和输出的独立过程
D.通过与卖方签订伙伴协议
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A.工作说明书（SOW）不够充分
B.投标人误解了SOW
C.投标人未能完全满足SOW的要求
D.可以省很多的钱
A.自制/外购分析
B.筛选系统
C.专家判断
D.评级系统
A.加权系统
B.筛选系统
C.专家判断
D.评级系统
A.水土不服
B.员工患病
C.不可抗力
D.上帝意旨
A.设计规范
B.职能规范
C.性能规范
D.商业标准
A.投标人会议
B.卖方会议
C.承包商会议
D.以上3项都正确
A.固定总价合同
B.成本补偿合同
C.工时和材料合同
D.采购单
A.标书
B.建议书
C.工作说明书
D.评估标准
A.工期长，工程量变化幅度很大
B.工期长，工程量变化幅度不太大
C.工期短，工程量变化幅度不太大
D.工期短，工程量变化幅度很大
A.战术成本和战略成本
B.管理成本和项目成本
C.拖延成本和滞留成本
D.直接成本和间接成本
最新试题
适用于购买的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。
在进行自制/外购分析并评审其结果后，你们公司决定与某软件公司签署一个医院HIS数据集中的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理，不知道合同需要的服务范围。在这种情况下，签订一个（）最合适？
对正式合同接收和收尾的要求通常定义于（）
对承建方来说，固定总价合同适用于（）的项目。
在选择合格的卖方（供方）时，有一个评估标准。如果根据评估标准每一项的重要性赋予该项一个系数，这样的评估系统是一个（）
买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万元，目标费用是4万元，各方分别承包80%和20%，最大费用是6万元，最小费用是1万元。如果卖方实际的成本是38万元，买方将支付（）
在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包括（）
你们公司通过投标得到了一家家电连锁企业的ERP实施项目，正在高兴之余该家家电企业的CEO因为资金运作违法被刑事拘留，正面临刑事处罚，该企业股票被迫停牌，资金流面临断流、也面临法院查封、资金账户冻结等司法处理。而项目预计要在10天后开始。你们公司总裁认识到这个项目面临风险，对你们来说最好协商（）
你正在管理一个合同，负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同，你应该（）
与潜在的卖方会面以确保他们对项目的采购有清楚地理解，这个会议叫（）