A.工作说明书(SOW)不够充分
B.投标人误解了SOW
C.投标人未能完全满足SOW的要求
D.可以省很多的钱
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A.自制/外购分析
B.筛选系统
C.专家判断
D.评级系统
A.加权系统
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A.水土不服
B.员工患病
C.不可抗力
D.上帝意旨
A.设计规范
B.职能规范
C.性能规范
D.商业标准
A.投标人会议
B.卖方会议
C.承包商会议
D.以上3项都正确
A.固定总价合同
B.成本补偿合同
C.工时和材料合同
D.采购单
A.标书
B.建议书
C.工作说明书
D.评估标准
A.工期长,工程量变化幅度很大
B.工期长,工程量变化幅度不太大
C.工期短,工程量变化幅度不太大
D.工期短,工程量变化幅度很大
A.战术成本和战略成本
B.管理成本和项目成本
C.拖延成本和滞留成本
D.直接成本和间接成本
A.合同
B.工作说明书
C.招标文件
D.评标标准
最新试题
自制或外购的决定需要考虑()
你们公司通过投标得到了一家家电连锁企业的ERP实施项目,正在高兴之余该家家电企业的CEO因为资金运作违法被刑事拘留,正面临刑事处罚,该企业股票被迫停牌,资金流面临断流、也面临法院查封、资金账户冻结等司法处理。而项目预计要在10天后开始。你们公司总裁认识到这个项目面临风险,对你们来说最好协商()
你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现()对于收集相关信息不是特别有效。
你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是()工作的一部分。
与潜在的卖方会面以确保他们对项目的采购有清楚地理解,这个会议叫()
你在为你们单位的新项目工作,公司现有的职员能满足项目的一部分要求;但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品,他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是()
在选择合格的卖方(供方)时,有一个评估标准。如果根据评估标准每一项的重要性赋予该项一个系数,这样的评估系统是一个()
你作为项目经理,正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作,该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因,你的项目不得不推迟,而甲方对此也表示理解并积极协商与配合。这是因为你在签订合同时,写上了()条款。
买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万元,目标费用是4万元,各方分别承包80%和20%,最大费用是6万元,最小费用是1万元。如果卖方实际的成本是38万元,买方将支付()
你作为项目经理,计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同类项目的经验。这是一个()的例子?