A.建立一个独立的评估
B.为你的工作报告准备需要材料
C.建立一个加权系统
D.建立一个筛选系统
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.建议中
B.工作报告中
C.合同条款和条件中
D.采购审计报告中
A.总价合同
B.固定价值加激励的合同
C.成本加一个成本百分数的合同
D.工时和材料单价合同
A.进行自制/外购分析
B.进行市场调查
C.通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D.评审你的采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书
A.合同收尾有关文件
B.采购审计
C.发票和付款记录
D.卖方绩效报告
A.广告
B.网络
C.贸易分类广告
D.相关的当地社团
A.104000元
B.56000元
C.30000元
D.24000元
A.绝对固定价格
B.固定价格加激励
C.成本加固定费用
D.成本加一定百分数的成本
A.可变的
B.直接的
C.间接的
D.半可变的
A.做一个趋势分析
B.应用挣值来评估得到的教训
C.要求每个合同签订方单独与你面谈
D.做一个采购审计
A.到期
B.正式接受
C.暂停
D.终止
最新试题
对承建方来说,固定总价合同适用于()的项目。
你在进行一项复杂的采购。必须在签订合同前就下述各项内容与卖方达成一致:责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你建议进行谈判。卖方将派8人参加,你方将派10人。因为这一采购很复杂,合同谈判应该通过()来处理。
自制或外购的决定需要考虑()
在组织准备进行采购时,应准备的采购文件中不包括()
对正式合同接收和收尾的要求通常定义于()
合同类型选择与风险的程度(或项目经理面对的不确定性)有关。从买方的预期来说,低风险情况下理想的合同类型是()
在采购计划编制完成时,()也应编制完成。
合同收尾过程涉及()
你作为项目经理,计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同类项目的经验。这是一个()的例子?
你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是()工作的一部分。