A.可变的
B.直接的
C.间接的
D.半可变的
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A.做一个趋势分析
B.应用挣值来评估得到的教训
C.要求每个合同签订方单独与你面谈
D.做一个采购审计
A.到期
B.正式接受
C.暂停
D.终止
A.客户满意度分析和最终付款
B.管理收尾和档案保存
C.向承包商最终付款和整理经验
D.产品验收和管理收尾
A.举行一个招标会
B.确定适当的合同形式
C.依据合同变更控制系统
D.写出一份工作报告
A.合同管理
B.合同执行
C.合同格式
D.合同方案
A.邀请第三方来推进
B.交替的争论解决方案
C.作为一个具有特定输入和输出的独立过程
D.通过与卖方签订伙伴协议
A.工作说明书(SOW)不够充分
B.投标人误解了SOW
C.投标人未能完全满足SOW的要求
D.可以省很多的钱
A.自制/外购分析
B.筛选系统
C.专家判断
D.评级系统
A.加权系统
B.筛选系统
C.专家判断
D.评级系统
A.水土不服
B.员工患病
C.不可抗力
D.上帝意旨
最新试题
你们公司通过投标得到了一家家电连锁企业的ERP实施项目,正在高兴之余该家家电企业的CEO因为资金运作违法被刑事拘留,正面临刑事处罚,该企业股票被迫停牌,资金流面临断流、也面临法院查封、资金账户冻结等司法处理。而项目预计要在10天后开始。你们公司总裁认识到这个项目面临风险,对你们来说最好协商()
你正在管理一个合同,负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同,你应该()
在选择合格的卖方(供方)时,有一个评估标准。如果根据评估标准每一项的重要性赋予该项一个系数,这样的评估系统是一个()
合同收尾过程涉及()
你正在管理一个智能交通管理系统项目,该项目有8个分包商协同工作,该项目将要结束了。除了3家主要分包商外,你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处,你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱,而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足,但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段,你应该()
用具体的规格、公差、特征等来说明买方的要求,例如场地要求和电子电气要求,并带有工程图纸的规范被称为()
在进行自制/外购分析并评审其结果后,你们公司决定与某软件公司签署一个医院HIS数据集中的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理,不知道合同需要的服务范围。在这种情况下,签订一个()最合适?
你作为项目经理,计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同类项目的经验。这是一个()的例子?
对承建方来说,固定总价合同适用于()的项目。
自制或外购的决定需要考虑()