A.合同管理
B.合同执行
C.合同格式
D.合同方案
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A.邀请第三方来推进
B.交替的争论解决方案
C.作为一个具有特定输入和输出的独立过程
D.通过与卖方签订伙伴协议
A.工作说明书(SOW)不够充分
B.投标人误解了SOW
C.投标人未能完全满足SOW的要求
D.可以省很多的钱
A.自制/外购分析
B.筛选系统
C.专家判断
D.评级系统
A.加权系统
B.筛选系统
C.专家判断
D.评级系统
A.水土不服
B.员工患病
C.不可抗力
D.上帝意旨
A.设计规范
B.职能规范
C.性能规范
D.商业标准
A.投标人会议
B.卖方会议
C.承包商会议
D.以上3项都正确
A.固定总价合同
B.成本补偿合同
C.工时和材料合同
D.采购单
A.标书
B.建议书
C.工作说明书
D.评估标准
A.工期长,工程量变化幅度很大
B.工期长,工程量变化幅度不太大
C.工期短,工程量变化幅度不太大
D.工期短,工程量变化幅度很大
最新试题
()成本描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关,但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本。
合同类型选择与风险的程度(或项目经理面对的不确定性)有关。从买方的预期来说,低风险情况下理想的合同类型是()
你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现()对于收集相关信息不是特别有效。
自制或外购的决定需要考虑()
在选择合格的卖方(供方)时,有一个评估标准。如果根据评估标准每一项的重要性赋予该项一个系数,这样的评估系统是一个()
用具体的规格、公差、特征等来说明买方的要求,例如场地要求和电子电气要求,并带有工程图纸的规范被称为()
你正在管理一个合同,负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同,你应该()
买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万元,目标费用是4万元,各方分别承包80%和20%,最大费用是6万元,最小费用是1万元。如果卖方实际的成本是38万元,买方将支付()
对于工作规模或产品界定不太明确的外包项目,一般应采用()的形式。
合同收尾过程涉及()