A.104000元
B.56000元
C.30000元
D.24000元
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A.绝对固定价格
B.固定价格加激励
C.成本加固定费用
D.成本加一定百分数的成本
A.可变的
B.直接的
C.间接的
D.半可变的
A.做一个趋势分析
B.应用挣值来评估得到的教训
C.要求每个合同签订方单独与你面谈
D.做一个采购审计
A.到期
B.正式接受
C.暂停
D.终止
A.客户满意度分析和最终付款
B.管理收尾和档案保存
C.向承包商最终付款和整理经验
D.产品验收和管理收尾
A.举行一个招标会
B.确定适当的合同形式
C.依据合同变更控制系统
D.写出一份工作报告
A.合同管理
B.合同执行
C.合同格式
D.合同方案
A.邀请第三方来推进
B.交替的争论解决方案
C.作为一个具有特定输入和输出的独立过程
D.通过与卖方签订伙伴协议
A.工作说明书(SOW)不够充分
B.投标人误解了SOW
C.投标人未能完全满足SOW的要求
D.可以省很多的钱
A.自制/外购分析
B.筛选系统
C.专家判断
D.评级系统
最新试题
对承建方来说,固定总价合同适用于()的项目。
你作为项目经理,计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同类项目的经验。这是一个()的例子?
()成本描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关,但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本。
对于工作规模或产品界定不太明确的外包项目,一般应采用()的形式。
在选择合格的卖方(供方)时,有一个评估标准。如果根据评估标准每一项的重要性赋予该项一个系数,这样的评估系统是一个()
自制或外购的决定需要考虑()
合同类型选择与风险的程度(或项目经理面对的不确定性)有关。从买方的预期来说,低风险情况下理想的合同类型是()
在选择供方的过程中,你发现所有的报价都远低于应有的成本估算,下面除()外,都是可能的低报价原因。
你正在管理一个智能交通管理系统项目,该项目有8个分包商协同工作,该项目将要结束了。除了3家主要分包商外,你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处,你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱,而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足,但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段,你应该()
你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现()对于收集相关信息不是特别有效。