A.到期
B.正式接受
C.暂停
D.终止
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A.客户满意度分析和最终付款
B.管理收尾和档案保存
C.向承包商最终付款和整理经验
D.产品验收和管理收尾
A.举行一个招标会
B.确定适当的合同形式
C.依据合同变更控制系统
D.写出一份工作报告
A.合同管理
B.合同执行
C.合同格式
D.合同方案
A.邀请第三方来推进
B.交替的争论解决方案
C.作为一个具有特定输入和输出的独立过程
D.通过与卖方签订伙伴协议
A.工作说明书（SOW）不够充分
B.投标人误解了SOW
C.投标人未能完全满足SOW的要求
D.可以省很多的钱
A.自制/外购分析
B.筛选系统
C.专家判断
D.评级系统
A.加权系统
B.筛选系统
C.专家判断
D.评级系统
A.水土不服
B.员工患病
C.不可抗力
D.上帝意旨
A.设计规范
B.职能规范
C.性能规范
D.商业标准
A.投标人会议
B.卖方会议
C.承包商会议
D.以上3项都正确
最新试题
你作为项目经理，计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同类项目的经验。这是一个（）的例子？
你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是（）工作的一部分。
你正在管理一个合同，负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同，你应该（）
你正在管理一个大型系统集成项目，正计划把数据库子系统外包出去，在采购文件（外包文件）中，你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个（）的例子。
自制或外购的决定需要考虑（）
对承建方来说，固定总价合同适用于（）的项目。
当（）时，组织通常会外购产品或服务。
在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包括（）
（）成本描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本。
在选择合格的卖方（供方）时，有一个评估标准。如果根据评估标准每一项的重要性赋予该项一个系数，这样的评估系统是一个（）