A.合同收尾有关文件
B.采购审计
C.发票和付款记录
D.卖方绩效报告
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A.广告
B.网络
C.贸易分类广告
D.相关的当地社团
A.104000元
B.56000元
C.30000元
D.24000元
A.绝对固定价格
B.固定价格加激励
C.成本加固定费用
D.成本加一定百分数的成本
A.可变的
B.直接的
C.间接的
D.半可变的
A.做一个趋势分析
B.应用挣值来评估得到的教训
C.要求每个合同签订方单独与你面谈
D.做一个采购审计
A.到期
B.正式接受
C.暂停
D.终止
A.客户满意度分析和最终付款
B.管理收尾和档案保存
C.向承包商最终付款和整理经验
D.产品验收和管理收尾
A.举行一个招标会
B.确定适当的合同形式
C.依据合同变更控制系统
D.写出一份工作报告
A.合同管理
B.合同执行
C.合同格式
D.合同方案
A.邀请第三方来推进
B.交替的争论解决方案
C.作为一个具有特定输入和输出的独立过程
D.通过与卖方签订伙伴协议
最新试题
你正在管理一个智能交通管理系统项目,该项目有8个分包商协同工作,该项目将要结束了。除了3家主要分包商外,你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处,你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱,而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足,但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段,你应该()
自制或外购的决定需要考虑()
你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现()对于收集相关信息不是特别有效。
适用于购买的、正式的和非正式的政策是()的一部分。
你们公司通过投标得到了一家家电连锁企业的ERP实施项目,正在高兴之余该家家电企业的CEO因为资金运作违法被刑事拘留,正面临刑事处罚,该企业股票被迫停牌,资金流面临断流、也面临法院查封、资金账户冻结等司法处理。而项目预计要在10天后开始。你们公司总裁认识到这个项目面临风险,对你们来说最好协商()
在组织准备进行采购时,应准备的采购文件中不包括()
你作为项目经理,正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作,该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因,你的项目不得不推迟,而甲方对此也表示理解并积极协商与配合。这是因为你在签订合同时,写上了()条款。
买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万元,目标费用是4万元,各方分别承包80%和20%,最大费用是6万元,最小费用是1万元。如果卖方实际的成本是38万元,买方将支付()
在选择合格的卖方(供方)时,有一个评估标准。如果根据评估标准每一项的重要性赋予该项一个系数,这样的评估系统是一个()
你在为你们单位的新项目工作,公司现有的职员能满足项目的一部分要求;但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品,他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是()