A.组织过程资产
B.项目管理事务
C.企业环境因素
D.总的管理事务
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.建立一个独立的评估
B.为你的工作报告准备需要材料
C.建立一个加权系统
D.建立一个筛选系统
A.建议中
B.工作报告中
C.合同条款和条件中
D.采购审计报告中
A.总价合同
B.固定价值加激励的合同
C.成本加一个成本百分数的合同
D.工时和材料单价合同
A.进行自制/外购分析
B.进行市场调查
C.通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D.评审你的采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书
A.合同收尾有关文件
B.采购审计
C.发票和付款记录
D.卖方绩效报告
A.广告
B.网络
C.贸易分类广告
D.相关的当地社团
A.104000元
B.56000元
C.30000元
D.24000元
A.绝对固定价格
B.固定价格加激励
C.成本加固定费用
D.成本加一定百分数的成本
A.可变的
B.直接的
C.间接的
D.半可变的
A.做一个趋势分析
B.应用挣值来评估得到的教训
C.要求每个合同签订方单独与你面谈
D.做一个采购审计
最新试题
你在为你们单位的新项目工作,公司现有的职员能满足项目的一部分要求;但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品,他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是()
对于工作规模或产品界定不太明确的外包项目,一般应采用()的形式。
在选择供方的过程中,你发现所有的报价都远低于应有的成本估算,下面除()外,都是可能的低报价原因。
自制或外购的决定需要考虑()
对正式合同接收和收尾的要求通常定义于()
在选择合格的卖方(供方)时,有一个评估标准。如果根据评估标准每一项的重要性赋予该项一个系数,这样的评估系统是一个()
你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是()工作的一部分。
在采购计划编制完成时,()也应编制完成。
你正在管理一个合同,负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同,你应该()
用具体的规格、公差、特征等来说明买方的要求,例如场地要求和电子电气要求,并带有工程图纸的规范被称为()