A.设计一种适用于大多数协议的标准合同模板 B.整合单独的协议并重新协商价格 C.为现有合同确立预算、资金限额、以及进度里程碑 D.将费用偿还合同改固定价格合同
A.立场性讨价还价 B.强力谈判 C.双赢谈判 D.善意谈判
A.考察国际货源，增加供应商之间的竞争 B.利用更大的购买量，协商获取较低的价格 C.寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力 D.协商利用供应商管理库存来减少资金投入
A.美元 B.日元 C.两种货币均可，按汇率兑换 D.一种稳定的第三国货币
A.材料在供应商码头被装上承运人车辆时 B.货物验收合格之后 C.买方开始使用货物时 D.材料在买方公司的码头从承运人的车辆上卸下时
A.过渡至新的服务供应商，必须采取哪些措施 B.由谁负责保证措施的执行和完成 C.有谁支付过渡至新的服务供应商所需采取的费用 D.谁对不成功的关系负责
A.双赢谈判 B.赢一输谈判 C.强力谈判 D.善意谈判
A.供应商数量减少 B.与供应商建立合作伙伴关系 C.反向营销 D.供应商辅导
A.同意营销副总裁将信发出，但无论如何还是将Northern Airlines定为首选供应 B.向人力资源部报告营销副总裁的行为 C.用更为积极的方式重新草拟一封信，提交给市场副总裁作为备选方案 D.组织由营销副总裁、供应管理副总裁和法律部门参加的会议，讨论市场副总裁的信
A.采购订单条款和条件 B.《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑 C.社会责任 D.工作说明书要求
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