网站首页
考试题库
在线模考
智能家居
网课试题
经验教程
登录 |
注册
网站首页
考试题库
模拟考场
智能家居
网课试题
大学试题
题库首页
每日一练
章节练习
薪酬管理章节练习(2019.12.25)
来源:考试资料网
1
在对薪酬调查结果进行数据的检查与核对时,我们发现即使是工作内容基本相同的同种职位,在不同的企业中所获得的报酬也会出现很大的差距,其中可能的原因是()。
点击查看答案
2
薪酬等级系数可以是()
点击查看答案
3.问答题
成就奖金的设计要点有哪些?
参考答案:
1、支付时机的选择
2、成就奖金的计算方法:计分法、系数法
3、成就奖金的支付形式
进入题库练习
4.填空题
薪酬取决于();工人的薪酬水平由最后雇佣的工人的产量决定。
参考答案:
劳动边际生产率
进入题库练习
5
由国家宏观层次上的集体双方谈判来决定薪酬水平的薪酬集体谈判是()
点击查看答案
6
在360度考评中,主观性最强的维度是()
点击查看答案
7.判断题
报酬体系中的内在报酬就是我们所说的薪酬。
参考答案:
错
进入题库练习
8
等级间中值级差越小,等级内区间变动比率越大,则区间叠幅()。
点击查看答案
9.判断题
工资指导线制度的实施强制要求所有企业按照指导线的水平给职工增加工资。
参考答案:
错
进入题库练习
10.问答题
某公司是一家加工企业,三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2003年以后,由于激烈的市场竞争,迫使公司生产经营领域有所转向,公司主要产品的生产加工流程也根据需要重所作了调整。该公司自成立以来,在员工的薪酬方面一直秉持“对外具有市场竞争性”的原则,公司领导认为,在新的形势下需要制定一套更有效的新酬制度.这套制度应根据劳动的差别适当拉开新酬的差距,以有利于强化对员工的激励作用,提高组织的凝聚力,促进员工队伍的建设。同时,员工不一定固定在一种岗位上,也可以适当进行调动。请根据上述资料,谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整,才能达到该公司领导的要求?
参考答案:
(1)根据生产的变化,对工作岗位重新分类评级;
(2)减少薪酬等级,扩大各等级薪酬幅度,拉大薪酬差距;
点击查看完整答案
进入题库练习