员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。