CPSM认证CPSM认证(M1)章节练习(2020.02.23)

单项选择题
XYZ公司的供应经理与工程师正在与DEF公司的销售人员一起讨论XYZ公司想要购买的某种复杂机械的规格。XYX公司的工程师坚持机器上必须安装一种专门制造的仪表。而DEF的销售人员说那是不可能做到的。会议最后偏离议题变成了双方的互相叫嚣。逐渐失去了控制。XYZ公司的供应经理的最佳做法是什么？（）
A.将事情转交法律部门处理
B.对是否需要仪表的问题做出决定，然后进行下一个议题
C.让会议继续进行，知道事情得到解决
D.终止会议，直到可以进行进一步的内部讨论
单项选择题
与合同法有关的国际交易由以下哪项进行管理（）
A.关税及贸易总协定（GATT）
B.联合国国际货物销售合同公约（CISG）
C.北美自由贸易协定（NAFTA）
D.国际标准化组织（ISO）
单项选择题
在以下各项中，供应经理与销售人员打交道时最重要的环节，是确定销售人员（）
A.提供的是最低价
B.了解供应经理所在公司的需求
C.能及时对抗议做出回应
D.说到做到
单项选择题
由于部件故障，导致客户的成品退货率达到无法接受的水平。与分包商一起解决问题的努力也失败了。因此，供应经理组建了一个团队，研究从其他供应商处采购关键部件的问题。预计需要6个月才能建立一个新的供货源。以下哪项最不适合用于防止这种情形的出现？（）
A.将违约罚款纳入合同内容
B.采用更好的质量控制和验收标准
C.在签订合同时制定退出策略
D.为预制零部件建立寄售库存
单项选择题
Garden Tools公司的供应经理正在对韩国供应商提供的电子部件报价进行评估.该报价为$0.40／件（按美元计），完税后交货，最低订货量为20，000 件.国内供应商目前对该部件的定价为$1.00／件（含运费），最低订货量为5000件.Garden Tools公司每年该部件的用量为80.000件.供应经理的持有成本为25%选用韩国货源每年将节约总成本（）
A.$45，675
B.$47，625
C.$52，000
D.$53，375
单项选择题
PRAM谈判模型是的例子（）
A.双赢谈判
B.赢一输谈判
C.强力谈判
D.善意谈判
单项选择题
以下哪项提及对人体健康可能有害的材料的整个使用寿命（）
A.《综合环境反应、赔偿和责任法》（CERCLA）
B.《危险物品运输法》（HMTA）
C.《资源保护和回收法》（RCRA）
D.《供应链污染避免》（SPCA）
单项选择题
下面哪一项准则是关于供应链管理的最好的陈述（）
A.计划好供应的流程以缩短交货时间；
B.提供更好的更时效性的信息给供应商；
C.在不同层次供应商中间，尽量要求相同的能力和交货时间；
D.对于新产品，提供完整的信息给供应商
单项选择题
Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10，000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业，而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估，供应经理决定排除一家大型供应商，因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期，这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法（）
A.给另外一家供应商发RFP，这样供应经理将有三份有竞争力的出价并可从中选择最好的出价
B.选择那家大型供应商因为他们能提早四个星期交货
C.选择那家小供应商，因为这是法律规定的
D.如果供应经理可以等四星期，那么就选择那家小供应商，否则就选择那家大供应商
单项选择题
供应经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商，这种情形用以下哪个与成本有关的术语描述（）
A.利润收益
B.成本规避
C.成本节约
D.总成本