A.提供的是最低价
B.了解供应经理所在公司的需求
C.能及时对抗议做出回应
D.说到做到
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.将事情转交法律部门处理
B.对是否需要仪表的问题做出决定,然后进行下一个议题
C.让会议继续进行,知道事情得到解决
D.终止会议,直到可以进行进一步的内部讨论
A.向客户经理的主管提出会面的要求
B.要求为DEF指派一位新的客户经理
C.将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标
D.确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系
A.数据仓库
B.数据库管理系统
C.数据挖掘
D.数据处理
A.向供应商传达创新观点
B.新产品和新流程的设计
C.得到有竞争力的价格
D.增强买方/供应商的关系
A.供应商数量增加
B.供应商数量减少
C.供应商数量或者增加,或者减少
D.供应商数量既不增加,也不减少
A.已批准供应商
B.已认证供应商
C.被禁止的供应商
D.首选的供应商
A.已批准供应商
B.已认证供
C.被禁止的供应商
D.首选供应商
A.已批准供应商
B.已认证供应商
C.被禁止的供应商
D.首选供应商
A.全球采购
B.杠杆效应最大化
C.与供应商建立合作伙伴关系
D.集中采购量
A.寄售
B.现用现卖
C.套期保值
D.投机采购
最新试题
下列哪一个制定供应商多元化计划的理由可能对组织最有利?()
满足迫切需要的采购,这一采购战略被称为()。
一名供应经理的几家供应商均使用铜为原料制造产品。但是,没有一家供应商是铜的主要买家。供应经理决定代表其供应商采购铜。以下哪一项能最准确地描述这类安排?()
采购的目的是为预防原料短缺、延期或遏制价格上涨。这一采购战略被称为()。
以下哪一类供应商关系通常围绕长期或者大批量采购协议()。
以下哪一项不是准时(JⅠT)采购的特征?()
一名供应经理正在评估一种关键大宗商品的提案。虽然低价投标人的提案没有什么实质性的错误,并且很可能导致明显的成本节省,但是供应经理对低价投标人的财务稳定性表示担忧。在这种情况下,以下哪一项是最佳措施?()
一名供应经理负责一家采购公司的电话服务协议。在对当前电信供应商进行财务分析的过程中,供应经理了解到供应商过去几个季度的上市报告(10Q)均显示亏损,并且很难获得贷款。除此之外,供应商的首席执行官和首席财务官去年都辞职了。虽然没有对供应商的服务水平、成本或质量方面的抱怨,但供应经理收到指示开始与其他电信公司进行讨论,并向最具竞争力的采购源提交信息邀请书(RFⅠ)。以下哪一项最能描述供应经理财务分析的目标?()
潜在供应商提出了一个有吸引力的建议,外包关键服务。供应管理团队决定分析供应商的财务状况。在本分析中以下哪一项最没有用?()
在以下哪一类供应商关系中,供应商可为买方提供令人满意的质量、交付或价格,并对无法预见的需求(如业务量变化)作出积极反应()。