A.适合业务需求的专业品质的产品 B.与瀑布式发展几乎一样好的产品 C.一种勉强达到目的并故意不能维护的产品 D.一个技术上完美的，重新考虑的解决方案
A.业务流程图表绘制 B.确定需求的优先次序 C.管理项目预算 D.以上全是
A.要求客户提供明确的完成基准 B.邀请客户参加评审会议 C.邀请客户参加计划会议 D.要求PO和客户沟通
A.个体和交互 B.客户合作 C.响应变化 D.以工作软件作为进度的首要度量标准
A.确保状态更新到最新并可用。 B.添加一个定期干系人状态会议。 C.向双方发送一份项目燃尽图。 D.包含一项任务，生成一份每周执行摘要。
A.与产品负责人合作，确定验收标准。 B.为产品负责人的请求创建一个文档链。 C.为产品负责人的担忧创建一个问题上报链。 D.更为频繁地安排召开与产品负责人的会议。
A.鼓励团队定期开会 B.没有会议 C.有冗长的报告要求 D.没有报告要求
A.重新估算项目 B.按初始计划完成项目 C.尝试包含尽可能多的变更 D.要求产品负责人批准继续
A.指导产品负责人仅更新验收标准。 B.指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。 C.指导团队与客户进行对话解决问题。 D.通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
A.在sprint开始前确定编码和测试的验收标准 B.确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码 C.使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性 D.测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例
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