一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么...

单项选择题一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？（）

A.在sprint开始前确定编码和测试的验收标准
B.确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码
C.使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性
D.测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例

1.单项选择题产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？（）

A.确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目
B.在写一次站会中与产品负责人当面对质
C.将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管
D.将问题上报并请求一名新的产品负责人

2.单项选择题一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）

A.鼓励该资源透明化，并在下一次回顾会讨论这个问题
B.理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何问题
C.将该问题升级上报给该资源的经理，解决沟通的问题
D.与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求

3.单项选择题在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）

A.与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。
B.询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题，然后讨论方案来解决问题
C.邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的
D.与产品负责人谈谈他们的可用性，要去在团队投入更多的时间

4.单项选择题敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）

A.待办事项梳理会上
B.在Sprint回顾会议上
C.在每日Scrum期间
D.在迭代评审会上

5.单项选择题在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）

A.与其团队成员一起学习并了解转移过程
B.使用团队之前的实施解决方案
C.与相关干系人会面找出解决方案
D.更新风险登记册以包含该转移过程

6.单项选择题团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）

A.基于风险的燃起图
B.已调整的风险待办列表
C.基于风险的刺探（spike）
D.风险燃尽图

7.单项选择题如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.讨论潜在的根本原因，并分析什么需要改变
B.与产品负责人合作，识别其他资源
C.陈述对速度有负面影响的问题，但将其添加到待办列表中。
D.请产品负责人将交付日期向后退

8.单项选择题项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般的用户故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决非这些问题？（）

A.线框图
B.故事地图
C.过程地图
D.人物角色

9.单项选择题Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办？（）

A.记录主要决策，以便引导回顾评审会议
B.识别造成跨国团队的误解的架构风险
C.制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表
D.让部门经理要求使用一种敏捷方法

10.单项选择题一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复，但他们想知道为什么在最后几个sprint中产生更多缺陷。团队应该怎么做？（）

A.停止与该干系人分享这些信息
B.仅向该干系人分享显著影响产品质量的高严重性缺陷
C.开展团队建设活动，增加激励，提高质量
D.请该干系人从产品负责人处获得澄清。