中级系统集成项目管理工程师章节练习(2020.05.18)

单项选择题
范围说明书一旦被确定和批准，就要被用于（）
A.未来决策的唯一基准
B.管理客户的组织方式
C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D.价值工程
问答题
【问题2】10分简述合同管理的主要内容。并分析说明该案例中是哪些环节出现了问题。
答案：合同管理主要包括：
1.合同谈判与签订管理;
2.合同履行(执行)管理;
3.合同变...
单项选择题
在图8.8所示的项目活动网络图中，关键路径的时长为（）周（图中时间单位为周）。
A.27
B.28
C.29
D.30
单项选择题
在Novell局域网中（）。
A.可以有多个服务器
B.只允许有一个服务器
C.至少有两个服务器
D.必须有多个服务器
单项选择题
对变更效果的评估是变更管理中非常重要的一环。（）不属于变更效果评估的内容。
A.项目基准是评估依据
B.是否达到了变更提出时的要求
C.在干系人间就变更达成共识
D.评估变更的技术论证
单项选择题
如果信息不（），那么它对于接受者就是无价值的、甚至是误事的。
A.复杂
B.简单
C.及时
D.有趣
单项选择题
你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）
A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议
B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选
C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能
D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末
单项选择题
项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，（）能最好地描述项目经理的相对权力。
A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战
B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理
C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
单项选择题
（）不是管理项目团队的工具及技术。
A.观察与对话
B.角色定义
C.项目绩效评估
D.冲突管理
单项选择题
以下哪个不是单例模式的应用案例？（）
A.NSFileManager
B.NSNotificationCenter
C.UIAccelerometer
D.UITextFieldDelegate