在变革启动阶段，就应该设定确保符合项目组合愿景的预期效益以及成功的测量指标。

《项目组合管理标准（第3版）》定义了三大项目组合管理过程组（）。  

项目集中的管理过渡实践（）。

变革紧迫性与变革准备度评估均低的是（）。  

美国项目管理协会把变革管理定义为：为了实现既定（），而把个人、团体和组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性、周期性、结构化的工作。

评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度，包括评估需要改进或将支持变革的组织系统和结构以及评估能够支持或可能抵制变革的人员和文化。

在完整的变革生命周期不同时期中，因为涉及不同干系人，各个（）学科（项目组合、项目集和项目管理）之间的努力水平是有差异的。  

项目集中的规划变革实践包括（）。

变革管理的最主要的关键成功因素是：有效沟通、处理潜在抵制、团队合作以及领导者的积极支持。

为了有效开展项目组合、项目集和项目管理领域中的变革管理，组织可能需要（）。