A.团队精神的客观价值
B.团队精神的客观价值的信息传播
C.形成对团队精神的价值的认识
D.个人对团队精神客观价值的信息进行传播

A.会议
B.认知
C.新鲜感
D.对愿景的期待

A.团队领导人不刻意栽培英雄
B.鼓励有利于个人的冒尖行为
C.鼓励冒尖人才帮助后进的成员
D.鼓励为了团队的发展而个人冒尖

A.信任人
B.关心人
C.以身作则
D.使用德才兼备的人才

A.超越性
B.流畅性
C.变通性
D.独特性

A.良好的“群体氛围”
B.鼓励人们上进、创造的激励机制
C.竞争机制
D.好的“领导气候”

A.建立健全各项规章制度
B.加大监督检查力度
C.要形成作风建设的良好氛围
D.要树立正确的用人导向

A.团队目标
B.团队类型
C.团队成员构成
D.团队存在多久

A.言行一致
B.信守诺言
C.以身作则
D.信任人

A.与时俱进
B.务实奋进
C.有组织能力
D.敢于创新