在某项目收尾阶段，一位相关方发现，所有项目可交付成果均符合要求，但可交付成果...

单项选择题在某项目收尾阶段，一位相关方发现，所有项目可交付成果均符合要求，但可交付成果不再符合业务需要。项目经理应采取什么措施来防止在项目末期发生这种情况（）

A.审查并更新需求跟踪矩阵
B.将项目的实际绩效与项目管理计划进行比较
C.定期检查单个项目风险的状态
D.监督所发生的已获批变更的实施情况

1.单项选择题项目经理正在谋求与关键相关方一起验证某项目是否符合公司战略，但其中的几位相关方却一再拒绝开会请求。项目经理接下来应该如何进行该验证工作（）

A.将该问题上报给项目发起人，说明某些相关方在忽视开会请求
B.通过电子邮件或电话单独与未参会的相关方开展项目验证工作
C.更新风险登记册，将未参与该验证工作的相关方的姓名记入其中
D.仅与参会的相关方举行验证会议

2.单项选择题项目经理正在为一个政府项目管理风险识别过程，鉴于该项目的政治影响，多数主要相关方已经表现出高度的风险厌恶情绪。项目经理应该采取什么策略来应对关键相关方的这种情绪（）

A.规避和转移风险
B.倾向于作出“镀金式”的回应
C.对风险过程展现出高层级的承诺
D.识别重要和不重要的威胁

3.单项选择题在一个项目的第三次迭代中，两个现有的团队成员被替换。当项目进入下一个迭代时，团队的速度下降，业绩开始下滑。项目经理应该怎么做（）

A.与人力资源部门讨论生产力下降的问题
B.将这个问题上报给项目发起人
C.引导团队重新回到组建和震荡阶段
D.召开团队建设活动，解决关键绩效指标KPI

4.单项选择题作为敏捷管理从业人士，项目经理已接受某新公司提供的工作岗位。直到第三个迭代，项目一直进展的非常好，但从第四个迭代开始，项目团队开始注意到速率大幅下滑，项目现在已经进入了第七个迭代，但燃尽图仍未见好转的趋势。这种情况发生的原因是（）

A.每日站立会议要么未举行，要么效率低下
B.看板图未被用于组织和跟踪变更工作
C.产品负责人未举行待办事项列表梳理会议
D.回顾会议要么未举行，要么效率低下

5.单项选择题敏捷项目的项目发起人通知项目负责人，一位高管希望了解项目的最新进展。该项目负责人应该怎么做（）

A.请项目发起人或产品负责人提供最新情况，因为项目负责人应该努力使团队不受阻碍
B.联系项目管理办公室（PMO）获取状态报告模板，并以该格式提供项目更新
C.邀请高管到项目的会议空间，以确定项目的信息辐射器是否满足他们的需求
D.提供一个项目共享驱动器的链接，让执行人员搜索任何感兴趣的工件

6.单项选择题某关键可交付成果要求具备特定的技能和知识组合，但项目组织中只有一位特定资源具备该技能和知识组合。此人已现疲劳的迹象，竭力按时完成任务。在这种情况下，项目经理该做什么（）

A.增加额外资源，以便按时完成任务
B.评估为完成任务正在应用的方法、技术和工具
C.修改项目管理计划，并调整进度计划，以便反映实际可完成的工作
D.将该项目资源换下，但仍让其留在项目中，作为被分配到项目中的新资源的信息来源

7.单项选择题在回顾过去的经验时，一位敏捷教练观察到，他对人的表情，动态和动机的理解能力在他的成功中起到了重要作用。以下哪项人际关系技能他的成功起了很大作用（）

A.解决冲突的能力
B.情商
C.服务型领导
D.适应性领导

8.单项选择题项目经理将项目章程草案提交给运营经理，运营经理就该项目对团队的影响表达了顾虑，并将所顾虑之事上报给项目发起人。项目经理应更新哪个文件来定义与该投诉相关的活动（）

A.效益管理计划
B.资源管理计划
C.相关方参与计划
D.沟通管理计划

9.单项选择题在一次项目绩效审查会议上，两名团队成员意识到他们一直在进行相同的技术设计。两位团队成员都说该设计符合他们的工作描述，希望对方停止开展该设计方面的工作。争执开始升级，项目经理要快速控制形势。项目经理应该做什么来解决这一问题（）

A.安排与两位团队成员举行私人会议讨论该问题
B.查看职位描述，以确定孰是孰非
C.审查责任分配矩阵RAM
D.将该任务分配给完成比例更高的团队成员

10.单项选择题一个项目团队的一些成员对之前在Scrum环境下工作的新成员感到很沮丧，新成员也不愿与项目组成员接触。项目经理应该怎么做（）

A.告诉项目团队的其他成员继续与新成员合作
B.给项目团队发一封电子邮件，概述沟通策略
C.为项目团队安排一次会议，审查沟通管理计划
D.指导新的团队成员遵循团队章程