A.与人力资源部门讨论生产力下降的问题
B.将这个问题上报给项目发起人
C.引导团队重新回到组建和震荡阶段
D.召开团队建设活动,解决关键绩效指标KPI
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.每日站立会议要么未举行,要么效率低下
B.看板图未被用于组织和跟踪变更工作
C.产品负责人未举行待办事项列表梳理会议
D.回顾会议要么未举行,要么效率低下
A.请项目发起人或产品负责人提供最新情况,因为项目负责人应该努力使团队不受阻碍
B.联系项目管理办公室(PMO)获取状态报告模板,并以该格式提供项目更新
C.邀请高管到项目的会议空间,以确定项目的信息辐射器是否满足他们的需求
D.提供一个项目共享驱动器的链接,让执行人员搜索任何感兴趣的工件
A.增加额外资源,以便按时完成任务
B.评估为完成任务正在应用的方法、技术和工具
C.修改项目管理计划,并调整进度计划,以便反映实际可完成的工作
D.将该项目资源换下,但仍让其留在项目中,作为被分配到项目中的新资源的信息来源
A.解决冲突的能力
B.情商
C.服务型领导
D.适应性领导
A.效益管理计划
B.资源管理计划
C.相关方参与计划
D.沟通管理计划
A.安排与两位团队成员举行私人会议讨论该问题
B.查看职位描述,以确定孰是孰非
C.审查责任分配矩阵RAM
D.将该任务分配给完成比例更高的团队成员
A.告诉项目团队的其他成员继续与新成员合作
B.给项目团队发一封电子邮件,概述沟通策略
C.为项目团队安排一次会议,审查沟通管理计划
D.指导新的团队成员遵循团队章程
A.找到已根据相关方参与计划分享项目最新情况的证据,并将此信息发送给项目集经理
B.更新项目的相关方参与计划,提高与项目集发起人开会的频率
C.与项目集发起人开会,了解期望差距,并相应地更新相关方参与计划
D.运用软技能重获项目集发起人的信心,并确保项目集发起人将经常收到后续最新情况
A.审查风险管理计划
B.更新经验教训的登记
C.审查质量管理计划
D.进行专家判断评估
A.与所有团队成员开始讨论,帮助解决这些问题
B.等待团队独立发现并解决问题
C.将团队成员转移到另一个技能更合适的任务上
D.与团队成员进行秘密讨论,找出根本原因
最新试题
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()