项目集发起人对一位项目经理信心不足，并向项目集经理抱怨称该项目经理未像其他项...

单项选择题项目集发起人对一位项目经理信心不足，并向项目集经理抱怨称该项目经理未像其他项目经理那样提供准确而及时的信息。该项目经理如何才能挽回项目集发起人的信心（）

A.找到已根据相关方参与计划分享项目最新情况的证据，并将此信息发送给项目集经理
B.更新项目的相关方参与计划，提高与项目集发起人开会的频率
C.与项目集发起人开会，了解期望差距，并相应地更新相关方参与计划
D.运用软技能重获项目集发起人的信心，并确保项目集发起人将经常收到后续最新情况

1.单项选择题在一次检查中，生产阶段被停止，因为检查员声称缺少监管标签。项目经理应该怎么做（）

A.审查风险管理计划
B.更新经验教训的登记
C.审查质量管理计划
D.进行专家判断评估

2.单项选择题一个小组已经在一起工作了一个月，在每天的会议上，一个团队成员持续表示他们在完成的任务方面有问题。项目经理应该怎么做（）

A.与所有团队成员开始讨论，帮助解决这些问题
B.等待团队独立发现并解决问题
C.将团队成员转移到另一个技能更合适的任务上
D.与团队成员进行秘密讨论，找出根本原因

3.单项选择题敏捷教练建议团队与所有人共享任务关键型项目的项目进度，以实现整个公司的信息共享。Scrum团队应该做什么（）

A.通过电子邮件与所有相关方共享项目进度通信
B.邀请其他团队的项目经理参加迭代评审会议
C.与人力资源团队分享项目进度沟通，并要求他们与所有相关相关方分享
D.使用信息发射源并将其放置在办公室的显眼位置

4.单项选择题一个大型IT项目接近尾声，由于项目团队正被转派去开展另一个高优先级项目，他们对举行经验教训会议兴趣不大。项目经理该做什么（）

A.让项目发起人安排并举行经验教训会议
B.让团队成员通过电子邮件提供关于原有项目的反馈
C.告知项目发起人将不会安排经验教训会议
D.让关键相关方与团队成员一起审核项目可交付成果

5.单项选择题某大型项目的项目经理正在将所有可交付成果的所有权转移至项目相关方。其中一位相关方通知称，正转移的可交付成果未达到项目范围所述质量标准。项目经理接下来应该做什么（）

A.在风险登记册中记录异议，并请求批准转移可交付成果
B.使用渐进明细更新项目范围，并让相关方批准可交付成果
C.请求举行包括相关方和其他项目团队成员的会议，以评估相关方的顾虑
D.停止可交付成果转移过程，并与项目指导委员会一起修订项目进度计划，修订时应考虑转移迟延的情况

6.单项选择题在执行过程中，一个新的Scrum主管加入了敏捷Scrum之后的软件开发项目。他想知道项目的范围，以及到目前为止完成的工作。他首先应该做什么（）

A.查看项目范围声明
B.查看燃尽图
C.查看燃起图
D.安排与团队的会议，以了解项目范围和已完成的工作

7.单项选择题一家公司刚刚开始使用敏捷方法管理一个项目。由于这一变化，总经理对即将到来的项目的范围定义过程感到担忧。项目经理应该做什么以确保项目范围被完全定义（）

A.与总经理会面，说服他们回到使用预测性方法，以避免任何风险
B.要求总经理审查每一个需求，以确保所有的项目都能交付所要求的产品
C.帮助发起人和相关方设计产品愿景，并让团队和产品负责人一起澄清期望
D.要求增加预算，以实施双重检查程序，确保每个业务需求都包含在需求中

8.单项选择题一个敏捷的项目经理想把需求文件转换成史诗、能力、特征和故事。项目经理应该在多少个迭代中估计故事的持续时间（）

A.四个迭代
B.三个迭代
C.一个迭代
D.两次迭代

9.单项选择题一位项目经理与一个全球虚拟团队一起工作，该团队面临着相互沟通的困难，经常错过重要信息。这种困难导致错过最后期限。项目经理应该做什么来提高项目团队的效率（）

A.实施团队集中办公以改善沟通
B.找出沟通问题的根本原因
C.启动项目进展的日常沟通
D.安排一次沟通控制委员会会议

10.单项选择题某建筑公司正在建设的一个工厂位于一条河附近。为了达到安全要求，该公司与该河保持一定的安全距离。施工期间，政府修改了安全范围方面的要求，规定的安全距离为原来的两倍。现在有些建筑物不符合该安全距离方面的要求。项目经理首先应该做（）

A.更新风险登记册
B.更新问题日志，并评估新法规的影响
C.与项目团队讨论该情况，将该问题包含在下一份风险报告中
D.运用帕累托分析法评估后续步骤