A.更新风险登记册
B.更新问题日志,并评估新法规的影响
C.与项目团队讨论该情况,将该问题包含在下一份风险报告中
D.运用帕累托分析法评估后续步骤
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A.接受建议并建议团队更改会议时间表
B.安排与产品负责人和团队开会以做出决定
C.与相关方安排会议,了解他的担忧,并解释改变每日站立会议的持续时间是一种反模式
D.建议团队决定建议的持续时间
A.让供应商在下一次交货前发布质量文件
B.分配额外的时间来检查到达现场后的质量保障
C.审查合同要求,并要求提供适用于质量保证的证据
D.给供应商打电话,让他们口头保证下一次现场交货的质量
A.利用团队会议就项目管理的原则和实践培训团队成员
B.对团队成员逐一评估,并将相关培训纳入资源管理计划
C.激励所有团队成员获取项目管理知识,以帮助确保项目取得成功
D.请求项目发起人提供更加适合的团队成员
A.更新采购策略,与承包商进行谈判
B.更新采购管理计划,并与承包商进行谈判
C.要求承包商审查报价并降低费用
D.要求项目发起人拨出更多的预算来支付费用
A.与当地招聘公司合作,确定并招聘技术工人
B.发布内部工作申请以利用公司现有的员工队伍
C.更新资源管理计划,以反映新需求
D.分析项目的活动顺序,持续时间和资源需求
A.确保项目发起人知道进入市场的日期
B.尽快交付商业价值
C.强调使用看板方法
D.实施计划-执行-检查-行动PDCA循环
A.与最密切相关的职能经理一起核实效益情况
B.向服务提供商确认所有商业效益已交付
C.取得项目发起人批准,确认已经交付了效益
D.与所有关键相关方开会,确认他们就确定的商业效益达成一致
A.组建一个单独的质量保证团队,在每个冲刺结束时测试来自每个团队的所有项目
B.确保工作的频繁和持续的整合,以获得早期反馈和持续的学习
C.定期进行Scrum
D.安排了一次关于集成概念的在线会议,并向各团队推荐工具
A.讨论产品负责人在项目团队中的责任
B.指导产品负责人如何创建一个产品待办事项列表
C.创建一个工作分解结构(WBS),并向产品负责人解释可交付的成果
D.鼓励团队对项目任务进行细分
A.将项目范围限制在基本的关键功能上,并以目前的人员配置水平运行项目,直到所有的预算都被消耗掉
B.减少项目人员,并相应地调整范围和时间表以支持预算的减少
C.平衡项目团队,以适应预算的挑战,并提供培训以减轻低绩效的风险
D.对产品待办事项列表进行优先排序,寻找高商业价值和低工作量的产品,并调整项目预算和人员配置,以考虑到这些项目
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汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
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在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
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团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
实施控制是为了()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()