A.规避和转移风险
B.倾向于作出“镀金式”的回应
C.对风险过程展现出高层级的承诺
D.识别重要和不重要的威胁
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A.与人力资源部门讨论生产力下降的问题
B.将这个问题上报给项目发起人
C.引导团队重新回到组建和震荡阶段
D.召开团队建设活动,解决关键绩效指标KPI
A.每日站立会议要么未举行,要么效率低下
B.看板图未被用于组织和跟踪变更工作
C.产品负责人未举行待办事项列表梳理会议
D.回顾会议要么未举行,要么效率低下
A.请项目发起人或产品负责人提供最新情况,因为项目负责人应该努力使团队不受阻碍
B.联系项目管理办公室(PMO)获取状态报告模板,并以该格式提供项目更新
C.邀请高管到项目的会议空间,以确定项目的信息辐射器是否满足他们的需求
D.提供一个项目共享驱动器的链接,让执行人员搜索任何感兴趣的工件
A.增加额外资源,以便按时完成任务
B.评估为完成任务正在应用的方法、技术和工具
C.修改项目管理计划,并调整进度计划,以便反映实际可完成的工作
D.将该项目资源换下,但仍让其留在项目中,作为被分配到项目中的新资源的信息来源
A.解决冲突的能力
B.情商
C.服务型领导
D.适应性领导
A.效益管理计划
B.资源管理计划
C.相关方参与计划
D.沟通管理计划
A.安排与两位团队成员举行私人会议讨论该问题
B.查看职位描述,以确定孰是孰非
C.审查责任分配矩阵RAM
D.将该任务分配给完成比例更高的团队成员
A.告诉项目团队的其他成员继续与新成员合作
B.给项目团队发一封电子邮件,概述沟通策略
C.为项目团队安排一次会议,审查沟通管理计划
D.指导新的团队成员遵循团队章程
A.找到已根据相关方参与计划分享项目最新情况的证据,并将此信息发送给项目集经理
B.更新项目的相关方参与计划,提高与项目集发起人开会的频率
C.与项目集发起人开会,了解期望差距,并相应地更新相关方参与计划
D.运用软技能重获项目集发起人的信心,并确保项目集发起人将经常收到后续最新情况
A.审查风险管理计划
B.更新经验教训的登记
C.审查质量管理计划
D.进行专家判断评估
最新试题
状态总结的目的是()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
当项目接近尾声时,()是关键。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
()是一种呈现工作范围的好方法。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()