方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

员工培训可以外包。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。