流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

人力资源具有时效性，无法储存。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

招聘的主要措施包括（）。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。