人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

招聘的主要措施包括（）。