企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

招聘的主要措施包括（）。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

员工培训可以外包。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

薪酬和福利属于外在报酬。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。