A.表示同意。因为他们正在帮助发展项目管理的专业.
B.表示拒绝。因为在未获得组织许可的情况下,告知有关PMI的知识是不道德的.
C.表示拒绝。因为他们将会散播有关项目管理专业人员的保密信息.
D.表示同意。因为将会产生与承担此项活动有关的个人利益
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A.团队成员之间存在个性冲突,需要你来发现并给予解决
B.此项目没有一个有效的发起人,所以没有较高的优先级。
C.相关方对项目的完成结果存在不同的期望。
D.公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。
A.整理所有文件,将利用他们作为编制项目章程的依据
B.将奖励集中在最重要的文件上,仅把这些文件作为依据
C.使用专家判断技巧,评估所有依据文件
D.使用石川图来验证文件
A.项目计划更新
B.相关方技能和知识
C.工作授权系统
D.制约因素和假设条件
A.鱼骨图
B.控制图
C.直方图
D.帕累托图
A.供应商合同
B.批准项目章程
C.批准项目预算
D.客户要求
A.项目工作说明书
B.项目计划
C.产品规格书
D.采购计划
A.推式沟通
B.纠正措施
C.公开沟通
D.预防措施
A.形成阶段
B.规范阶段
C.成熟阶段
D.震荡阶段
A.创建附属文件中的沟通管理计划。
B.制定一个变更请求,并提交给变更控制委员会。
C.项目计划不变,与之前利益相关者批准的保持一致。
D.更改交流计划,并请求利益相关方的批准。
A.在离开组织的发起人的主管同意下,评估项目的持续需求
B.立即开始项目收尾过程
C.检查与商业论证的符合性
D.延迟重新评估,直至项目结束并资金已经完全使用。
最新试题
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
实施控制是为了()