A.工作职责
B.学识
C.能力
D.工作结果与业绩标准
E.个性特质
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A.工作描述
B.工作规范
C.职位说明书
D.工作日志
E.工作流程
A.停止外部招聘
B.开拓新业务
C.裁员
D.人员分流
E.业务外包
A.数量
B.质量
C.时效
D.结构
E.成本
A.调动员工积极性
B.为员工提供了充分发挥作用的舞台
C.促进员工产生更大的工作动力
D.满足员工心理需要
E.减少员工情绪动荡和积怨
A.确保组织发展过程中对人力资源的需求
B.有利于组织制定和实现战略目标和发展规划
C.有利于更好地控制人工成本
D.有利于人力资源管理活动的有序化
E.有利于调动员工的积极性和创造性
A.人力资源战略是人力资源规划的前提
B.科学的人力资源战略可以保证人力资源规划的正确方向和目标
C.科学合理的人力资源战略可以推进人力资源规划的具体化,将目标落到实处
D.人力资源战略和规划相辅相成、缺一不可,二者无先后次序
E.人力资源战略和规划是层面不同的工作,战略高于规划,规划落实战略
A.政治
B.经济
C.社会
D.技术
E.机遇
A.聘用制推行面不断扩大
B.岗位设置管理制度实施全面推开
C.广泛推行轮岗制度
D.职称与收入分配制度改革改革逐步深化
A.能动性
B.可增值性
C.社会性
D.可开发性
A.招募
B.甄选
C.录用
D.培训
最新试题
面试的适用性较高,但效用较低。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
招聘的主要措施包括()。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
人力资源具有时效性,无法储存。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。