A.生理需要
B.爱和尊严的需要
C.自我实现的需要
D.上述都不对

A.反馈控制
B.前馈控制
C.现场控制
D.间接控制

A.它给了工作人员一定的工作去完成
B.保持雇员工作的高度投入
C.它是找出计划与实际绩效之间偏差的途径
D.它使管理人员知道何时工作已经完成

A.分权
B.集中控制
C.信息沟通
D.统一指挥

A.责权对应原则
B.指挥琏的指挥统一性原则
C.集权化原则
D.职务提高、职能分散原则

A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。
B.加强了横向联系，能够提高专业人士与专用设备的利用率。
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。
D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。

A.业务产品多样化和从事多角化经营的巨型企业
B.科研、设计、规划等创新性较强的工作
C.组织任务较为复杂的社会管理组织
D.规模较小、人员较少、任务单一的企业

A.减少不同部门之间对名位和裁决权的争执
B.在混合职能方面解决了协调问题，如采购的时候
C.允许不同职能部门之间各项任务并行协调进行
D.防止革新只限于某个项目
E.以上都不是

A.估量机会、确立目标
B.明确计划的前提条件
C.提出备择方案，经过比较分析，确定最佳方案
D.拟订派生计划，并通过预算使计划数字化

A.目标的层次性
B.目标是一个网络体系
C.目标的多样性
D.长期目标和短期目标的协调