在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。