A.项目组织现金充足
B.物料陆续入库
C.不允许缺货
D.物料单价不变,不考虑现金折扣
E.采购数量稳定
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A.在于减少不合格产品
B.降低成本
C.提供效率
D.控制产品质量的波动
E.控制工作质量的波动
A.协商解决
B.调解解决
C.仲裁解决
D.诉讼解决
E.威胁解决
A.资源需求规划
B.项目成本估算
C.项目成本预算
D.项目成本控制
E.项目合同收尾
A.决策树是一个从左至右展开的树状图
B.决策树只能进行单级决策分析
C.决策树分级越多,决策树图就会也复杂
D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
E.决策树可以把所有因素都考虑进去
A.量化的项目风险清单
B.项目团队抗风险能力
C.可供选择的风险应对措施
D.风险应急计划
A.公开
B.公平
C.公正
D.诚实信用
E.竞争
A.回避风险有可能会产生新的风险
B.回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失
C.如果风险后果比较严重,就可以采用回避风险的方法
D.自然死亡风险是可以回避的
E.自然灾害风险是可以回避的
A.流程图
B.系统分解法
C.情景分析法
D.风险检查表
A.控制和处理项目风险
B.防止和减少损失
C.减轻或消除风险的不利影响
D.只针对损失发生后的目标
A.平等性
B.竞争性
C.开放性
D.地区性
最新试题
以下属于有效举行项目状态会议的最佳实践的是()
团队进入风暴阶段,团队成员需要()
团队在哪些阶段可以进行庆祝()
项目进行过程中,发现问题时,就会发出变更请求,要求变更(),项目时程或质量。
项目评估即参照客户对结果的预期值,评估内容包括()并与初始的规划做比较。
创建团队成员的绩效文件,务必奖励表现优秀的成员,可以()
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