A.资源需求规划
B.项目成本估算
C.项目成本预算
D.项目成本控制
E.项目合同收尾
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你可能感兴趣的试题
A.决策树是一个从左至右展开的树状图
B.决策树只能进行单级决策分析
C.决策树分级越多,决策树图就会也复杂
D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
E.决策树可以把所有因素都考虑进去
A.量化的项目风险清单
B.项目团队抗风险能力
C.可供选择的风险应对措施
D.风险应急计划
A.公开
B.公平
C.公正
D.诚实信用
E.竞争
A.回避风险有可能会产生新的风险
B.回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失
C.如果风险后果比较严重,就可以采用回避风险的方法
D.自然死亡风险是可以回避的
E.自然灾害风险是可以回避的
A.流程图
B.系统分解法
C.情景分析法
D.风险检查表
A.控制和处理项目风险
B.防止和减少损失
C.减轻或消除风险的不利影响
D.只针对损失发生后的目标
A.平等性
B.竞争性
C.开放性
D.地区性
A.固定价格合同对项目组织来说风险比较大
B.固定价格合同以承包商所花费的实际成本为依据
C.固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
D.签订固定合同时,双方必须对产品成本的估计均有确切的把握
A.已识别的项目风险
B.潜在的项目风险
C.对项目其他方面的改进
D.风险评估计划
A.全员性
B.系统性
C.动态性
D.独立性
最新试题
项目的使命实际上就是回答下面哪些问题()
要想计算网络图起始时间,要遵守网络图的两条规则是()
当识别潜在风险且只能从一个非正式团队得到支持时,需要遵守规程,并认识到研究的重要性,可以通过()等一切方式搜集所需的信息。
以下属于有效举行项目状态会议的最佳实践的是()
对项目干系人进行排序,主要是分析干系人的()
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